Marco Nannini

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CEO UK & ITALY

CEO UK & ITALY – Prime Consulting – 2009 – Presente
Head of Structured Credit Market Risk – UniCredit London – 2010-2011
Head of Pricing and Valutations – UniCredit London –  2006-2010
Pricing & Risk Management for ABS – Incisive Media – 2007
Correlation trading & Correlation models – Incisive Media – 2006
Senior Market Risk Analyst – Unicredit London – 2005-2006
Head of Market and Credit Risk – BNL London – 2004-2005
Project Manager – Atos Origin – 2002-2004
Project Management in ICT & Finance – SDA Bocconi – 2003
Business Analyst – Atos Origin – 2000-2002
1st Economics & Finance – University of York – 2000
60/60 Maturità Scientifica LSS P. Gobetti – 1997

DIRETTORE RESPONSABILE

Direttore della Global Solo Challenge
Presidente Centro Italiano Vela d’Altura – 2013-2018
Autore Dalla banca all’oceano Longanesi – 2015
Giraglia, Palermo-Montecarlo, Middle Sea, Roma, Corsica – 2014-2015
Autore Navigare meglio con Marco Nannini 4 DVD
Medaglia al Merito della Presidenza del Senato 2013
Velista dell’anno – 2012 – Giornale della vela
Global Ocean Race 2011/2012 (Secondo classificato)
Route du Rhum 2010 (27esimo/45)
Round Britain and Ireland 2010 (Secondo)
Medaglia d’onore dallo stato di Rhode Island USA
OSTAR 2009 (Primo classificato IRC3)

Consulenza Aziendale

Servizi rivolti alle PMI
Crescita aziendale
Strategia di Mercato
Management Consulting

Nautica

Servizi
Prodotti
Consulenza
Preparazione progetti velici

Nautica
Marco Nannini

Giro del mondo in Class40: gli inglesi vogliono una regata seria

Recentemente ho scritto un articolo dal titolo Regate: pionieri gli inglesi, businessmen mediatici i francesi. Da un lato ho voluto raccontare la storia di tante regate, nate in inghilterra e diventate poi francesi. La OSTAR 1960, madre di tutte le regate fu figlia del pionierismo degli inglesi Chichester ed Hasler. Fu

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Business
Marco Nannini

Organizzare workshop e promuovere eventi b2b nel 2020

L’importanza di organizzare workshop nel b2b Gli eventi b2b si confermano essere tra gli strumenti più efficaci per la crescita di un’azienda. Sono solitamente dedicati alla formazione, e prevedono quindi l’organizzazione di workshop e occasioni di networking. In ogni caso, queste occasioni costituiscono una parte fondamentale della strategia di promozione e

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Nautica
Marco Nannini

I video più pazzeschi dei nuovi IMOCA Vendée 2020 su foil

Non potevamo che scegliere come foto di copertina quella dell’IMOCA HUGO BOSS di Alex Thomson, l’unico, inimitabile, mitico “scugnizzo” della vela oceanica. Se lo conosceste ve lo immaginereste subito a 14 anni col Garelli truccato a far le penne in giro per il quartiere. Secondo me è un grande della

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Nautica
Marco Nannini

Global Solo Challenge, il budget non ti rende favorito!

Nasce la Global Solo Challenge, una sfida velica e personale incredibile, una circumnavigazione in solitaria senza scalo per barche di serie dove non sarà necessariamente il più ricco ad essere favorito alla vittoria, come succede invece nella maggior parte degli eventi di vela. Risultato di uno studio approfondito sul come

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Business
Marco Nannini

Marketing B2B: Le 5 fasi e gli strumenti di un progetto vincente

Il marketing B2B differisce sostanzialmente dal Marketing B2C. Nelle relazioni Business-to-Business il ciclo di vendita di un prodotto o servizio è solitamente molto più lungo che nel mercato retail. Per questo motivo anche la nostra strategia di marketing B2B deve adeguarsi. Deve tener conto del percorso di maturazione che deve

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Nautica
Marco Nannini

Simone Bianchetti: il navigatore, il poeta, e la crepa nel cuore

Simone Bianchetti è uno tra i navigatori italiani più amati e tormentati dei nostri tempi. Tutte le sue barche, la ricerca estenuante dell’unione con l’Oceano, il mito di Capo Horn da inseguire: una vita sfidando i propri limiti. Con una crepa nel cuore: difficoltà continue che hanno sollecitano un animo

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Business
Marco Nannini

Dal Business Case all’Action Plan: Come aumentare le vendite

Dalla teoria alla pratica, potremmo così tradurre il percorso che dal Business Case conduce all’Action Plan. Il tutto con un unico chiaro obiettivo: aumentare le vendite di un’azienda. Questo perché è impensabile decidere una strategia, un Action Plan, senza averne prima valutato i costi, i rischi, le opportunità. Perché per

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